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 招数二——建强党员突击队这个“预备队”，为党组织储备优秀人才。党支部规定，发展党员必须从优秀党员突击队队员中推荐，优秀突击队员的考核指标主要包括业务能力和政治素质两个方面；同时在“第二次分配实施办法”中要求根据业务能力和政治素质两项关键绩效指标（KPI）考核结果进行奖金物质分配，同时对未达标的突击队员作降队处理。这一措施的实施，让每一位队员除了做好业务岗位工作外，都自觉对照《考核管理办法》党员突击队队员考核量化指标，检视自己的日常工作行为，积极参加党支部组织的学习、建言献策、重大任务攻坚、社会公益等活动，形成每个突击队员人人争先、唯旗是夺、事争第一的局面。 招数三——激活党组织党员突击队和党小组这个“神经元”，带动产业链条全面发展。党支部在9个产业公司内部分别成立党员突击队和党小组，在《考核管理办法》“比学赶帮超考评细则”中明确，对每个突击队进行党建工作季度KPI考核、产业发展月度KPI考核，并进行评比，引导每个产业公司对标先进、比学赶超，推动党员骨干主动作为、干事创业，推动产业全面发展。 制度创新是对既有规则的突破，直接结果是激发人们的创造性和积极性，最终推动社会的进步。 王勇的三式“微”招数，为党建融入企业增添了靓丽的一笔。 （十五） 党建引领，最终落脚点在于是否坚持了初衷，是否向党的最高目标——共产主义社会迈进。 在民营企业，就是要看企业发展的最终目的是否是物质文明和精神文明的“共存共享”，最后的分配制度和福利制度是否公平公正，体现着勤劳致富、合法致富和人类的正义。 “做到这一步，关键在于分配权交给党组织！”王勇郑重地说到。 在王勇看来，用工、分配、福利是民营企业的“金三角”，中国特色社会主义市场经济下民营企业的用工、分配、福利制度如何，事关党和国家的政策法律的贯彻落实，事关社会主义制度优越性的体现，也是党员民营企业家的试金石。 正是由于王勇有了这样的认识，对于分配和福利，麦德森党支部始终坚持“按劳分配、多劳多得、共同富裕”的原则，提出并组织实施“三次创享分配”计划，积极探索“共享”模式，在“按劳分配”的基础上，以支部为中心枢纽，将20%的人获得的80%的财富进行规范和调节，通过分配调节，缩小各岗位收入差距，最终实现集团全体职工共同富裕。通过分公司经营过程绩效激励、突击队队员争先创优奖励、集团物质文明成果共享等三类措施，免费为职工提供午餐、住房、体检、旅游等福利，为职工子女成长提供教育补贴和残疾员工补助。特别是2020年疫情暴发以来，集团向全体员工承诺：不裁员、不降薪、不拖欠。 如此以来，王勇认为，就解决了资本逐利的劣根性，让公司每一分钱都用于企业发展，解决职工困难上。 作出这些承诺，需要博大的爱心，需要一付“泰山挑山工”的肩膀，是共产党初心的现实体现。 2018年，麦德森党支部被命名为济南市首批“两新”组织党建工作示范点，公司被命名为济南市“模范职工之家”称号。2019年，麦德森获济南市“十佳助残就业企业”称号。 最近，一份网络问卷调查透露：2020年山东麦德森平均工资6000元，比2019年高11%。问卷还特别注明：“数据取决于当年在线职位薪酬样本，并不能完全代表企业内部真实情况”。 这样的问卷，也许可以从中感受到麦德森的分配福利之况，感受到中国特色社会主义民营企业麦德森的胸襟情怀。 麦德森，是全体麦德森人的“伊甸园”。 （十六） 2021年，正值党的百年华诞。 为庆祝这一非同寻常的历史时刻，麦德森党支部举办了百场党建活动，平均3天多就有一次。如此的活动总量安排，如此的活动密集程度，需要付出多少心血汗水。 过去的2021年，对麦德森来说，是一个难忘的红色年份。王勇拖着残障的身子，里里外外，往往返返，脸上总是挂满笑容，始终充满着激情，始终洋溢着喜悦，始终传递着力量。这是怎样的一份对党的诚挚热爱。 “七一”之前，就有100多个观摩学习团队前来麦德森，大家都想亲眼目睹一个现代党建神话是如何在一个年轻残疾人的手中诞生的。 中国残联副主席程凯考察后，饱含深情地说：“麦德森创新出的这种‘长鼓型’党建工作模式，用党建引领和促进企业发展，用红色基因塑造团队灵魂，带动了残疾员工干事创业的信念和决心。这种企业党建工作的创新模式和经验值得向全国推广。” 据不完全统计，成立党支部以来的7年间，有300多家单位前来麦德森考察学习，有200余名各级领导前来麦德森指导视察。这又是怎样的一份巨大社会效益。 |
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